A kínai szelepipar fejlődésének története (2)

A szelepipar kezdeti szakasza (1949-1959)

01organizálja a nemzetgazdaság fellendülését

Az 1949 és 1952 közötti időszak az országom nemzeti gazdasági fellendülésének időszaka volt. A gazdasági építés igényei miatt az országnak sürgősen nagyszámú szüksége vanszelepek, nem csakalacsony nyomású szelepek, de egy sor magas és közepes nyomású szelepet is, amelyeket akkoriban nem gyártottak. Nehéz és fárasztó feladat a szeleptermelés szervezését az ország sürgős igényeinek kielégítése érdekében.

1. Útmutató és támogatás produkciója

A „termelés fejlesztése, a gazdaság virágzásának, a köz- és a magántulajdonban lévő, mind a munka és a tőke javára” politikájával összhangban az emberek kormánya alkalmazza a feldolgozás és a megrendelés módszerét, és erőteljesen támogatja a magánszállító és a kisvállalkozásokat a szelepek újbóli megnyitása és előállítása érdekében. A Kínai Népköztársaság alapításának előestéjén a Shenyang Chengfa Vasgyár végül bezárta üzleti tevékenységét, mivel nehéz adósságai és termékei nélkül nem hagytak piacot, csak 7 munkavállalót hagyva a gyár őrzésére, és 14 szerszámgépet adott el a költségek fenntartása érdekében. Az Új -Kína megalapítása után a nép kormányának támogatásával a gyár folytatta a termelést, és az alkalmazottak száma abban az évben 7 -ről 96 -ra nőtt. Ezt követően a gyár elfogadta az anyagfeldolgozást a Shenyang Hardver Machinery Company -tól, és a produkció új megjelenést váltott ki. A munkavállalók száma 329 -re nőtt, éves 610 halmaz különböző szelepkészlettel, 830 000 jüan kimeneti értékkel. Ugyanebben az időszakban Sanghajban nemcsak a szelepeket termelő magánvállalkozások újból megnyíltak, hanem a nemzetgazdaság felépülésével számos magán kisvállalkozás kinyitott vagy a termelőszelepekre váltott, amelyek akkoriban az építési hardverszövetség szervezését gyorsan bővítik.

2. Egységes vásárlás és értékesítés, a szelepgyártás szervezése

Mivel számos magánvállalkozás szeleptermelésgé vált, az eredeti Sanghaji Építőipari Hardver Szövetség nem tudta megfelelni a fejlesztési követelményeknek. 1951 -ben a sanghaji szelepgyártók 6 közös vállalkozást hozott létre, hogy elvégezzék a China Hardver Machinery Company sanghaji beszerzési állomásának feldolgozási és megrendelési feladatait. Például a daxin vasművek, amelyek nagy nominális méretű, alacsony nyomású szelepek, valamint Yuanda, Zhongxin, Jinlong és Lianggong gépgyár feladatát vállalják, amely a nagy- és közepesnyomású szelepek előállítását vállalja, mind a Shanghai Városi Hivatal, a Kelet-Kínai Központi Üzemanyag Minisztériumának miniszterelnöke támogatja. Az Ipari Minisztérium kőolaj -adminisztrációjának irányítása alatt közvetlen megrendeléseket hajtanak végre, majd fordulnak a feldolgozási utasításokhoz. Az emberek kormánya segített a magánvállalkozásoknak az egységes vásárlási és értékesítési politika révén a termelés és értékesítés nehézségeinek leküzdésében, kezdetben megváltoztatta a magánvállalkozások gazdasági anarchiáját, és javította az üzleti tulajdonosok és munkavállalók termelési lelkesedését, akik rendkívül hátrányosak a technológiában, a berendezésekben és a gyári körülmények között, az a körülmények között, az acélvezetékek és az olajmák számára, az elolvasáshoz, elolvadt.

3. Fejlesztés a nemzeti gazdasági építési szolgáltatások helyreállításához

Az első ötéves tervben az állam 156 kulcsfontosságú építési projektet azonosított, amelyek közül a Yumen Oil Field és az Anshan Iron and Steel Company termelése két nagyszabású projekt. Annak érdekében, hogy a Yumen Oilfield -ben a lehető leghamarabb folytathassák a termelést, az Üzemanyagipar Minisztériumának Kőolaj -adminisztrációs Irodája megszervezte a kőolaj -gépek alkatrészeinek gyártását Sanghajban. A Shanghai Jinlong Hardware Factory és mások vállalták a próbatermelést, hogy egy tétel közepesnyomású acélszelepeket készítsenek. Elképzelhető, hogy elképzelhető, hogy a kis műhely-stílusú gyárakban milyen nehézségeket termelnek a közepesnyomású szelepek. Egyes fajták csak a felhasználók által biztosított minták szerint utánozhatók, és a valódi objektumokat felmérik és feltérképezik. Mivel az acél öntvények minősége nem volt elég jó, az eredeti öntött acélszelep -karosszériát kovácsolássá kellett változtatni. Abban az időben nem volt fúró szerszám a gömbszelep testének ferde lyuk -feldolgozásához, így csak kézzel fúrhatott, majd egy szerelővel kijavítható. Sok nehézség legyőzése után végre sikerült az NPS3/8 ~ NPS2 közepesnyomású acélkapu szelepek és a Globe szelepek vizsgálatát előállítani, amelyeket a felhasználók jól fogadtak. 1952 második felében Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong és más gyárak vállalták a kőolajhoz öntött acélszelepek kipróbálását és tömegtermelését. Abban az időben szovjet terveket és szabványokat használtak, és a technikusok cselekedetekkel tanultak, és sok nehézséget legyőztek. A Shanghai öntött acélszelepek próbatermelését a Kőolajügyi Minisztérium szervezte, és különféle gyárak együttműködését szerezte meg Sanghajban. Az Asia Factory (ma Sanghaji gépjavító gyár) acél öntvényeket nyújtott, amelyek megfelelnek a követelményeknek, és a Sifang Boiler Factory segített a robbantásban. A teszt végül sikerült az öntött acélszelep prototípusának kipróbálását, és azonnal megszervezte a tömegtermelést, és időben elküldte a Yumen Oilfieldnek. Ugyanakkor a Shenyang Chengfa Iron Works és a Shanghai Daxin vasművek is biztosítottakalacsony nyomású szelepekAz erőművek nagyobb névleges méretével, az Anshan Iron and Steel Company -val folytatják a termelést és a városi építést.

A nemzetgazdaság fellendülése során az országom szelepipara gyorsan fejlődött. 1949-ben a szelep kimenete csak 387T volt, ami 1952-ben 1015 t-re nőtt. Technikailag képesek voltak öntött acélszelepek és alacsony nyomású nagy szelepek gyártására, amelyek nemcsak megfelelő szelepeket biztosítanak a nemzetgazdaság helyreállításához, hanem jó alapot teremtenek a kínai szelepipar jövőbeli fejlődésének jövőbeli fejlődéséhez.

02 A szelepipar megkezdődött

1953-ban az én országom elindította első ötéves tervét, és olyan ipari ágazatokat, mint a kőolaj, a vegyipar, a kohászat, az elektromos energia és a szén, mind felgyorsította a fejlődés ütemét. Ebben az időben a szelepek szükségessége megsokszorozódik. Abban az időben, noha sok magán kis gyár volt, amelyek szelepeket termeltek, technikai erőik gyenge voltak, felszereléseik elavultak, gyárak egyszerűek voltak, mérlegük túl kicsi volt, és túl szétszórtak. A nemzetgazdaság gyors fejlődésének követelményeinek való megfelelés érdekében az első gépipar minisztériuma (az első gépi minisztérium) továbbra is átszervezi és átalakítja az eredeti magánvállalkozásokat, és kibővíti a szeleptermelést. Ugyanakkor vannak tervek és lépések a gerinc és a kulcsszelepek felépítésére. A vállalkozásom, az én hazám szelepipara kezdett kezdődni.

1. A másodlagos szelepipar átszervezése Sanghajban

Az Új -Kína megalapítása után a párt végrehajtotta a „felhasználás, korlátozás és átalakulás” politikáját a kapitalista ipar és a kereskedelem számára.

Kiderült, hogy Sanghajban 60 vagy 70 kis szelepgyár volt. E gyárak közül a legnagyobbnak csak 20-30 ember volt, és a legkisebbnek csak néhány embere volt. Noha ezek a szelepgyárak szelepeket termelnek, technológiájuk és menedzsmentjük nagyon hátrányos, a berendezések és a gyári épületek egyszerűek, és a termelési módszerek egyszerűek. Néhányuknak csak egy vagy két egyszerű eszterga vagy öv szerszáma van, és csak néhány tégelyes kemence van az öntéshez, amelyek többségét manuálisan működtetik. , tervezési képesség és tesztelő berendezések nélkül. Ez a helyzet nem alkalmas a modern termelésre, és nem is felel meg az állam tervezett termelési követelményeinek, és lehetetlen ellenőrizni a szeleptermékek minőségét. Ebből a célból a sanghaji önkormányzati kormány kormánya közös vállalkozást hozott létre a szelepgyártókkal Sanghajban, és létrehozta az 1., 2. számú, a 4. számú, az 5. számú, a 6. számú, a 6. számú, a 6. számú Shanghai Cipeline Switches -t és más központi vállalkozásokat. A fentiek, a központosított menedzsment kombinálása a technológia és a minőség szempontjából, amely hatékonyan egyesíti a szétszórt és kaotikus kezelést, ezáltal nagymértékben mozgósítva a munkavállalók többségének lelkesedését a szocializmus felépítése iránt, ez a szelepipar első fő átszervezése.

Az 1956-os köz- és magánszféra partnerség után a sanghaji szelepipar nagymértékben átment a második kiigazításhoz és az ipari szerkezetátalakításon, és olyan szakmai vállalatokat hoztak létre, mint a Shanghai Construction Hardware Company, a Petroleum Machinery Parts gyártóvállalata és az általános gépgyártó társaság. Az építési hardveriparhoz eredetileg kapcsolt szelepvállalat létrehozta Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa és Xie régiónként. Körülbelül 20 központi gyár működik Dalianban, Yuchangban, Deda -ban stb. Minden központi gyárban több műholdas gyár van a joghatósága alatt. A központi üzemben egy párti ágot és egy alulról induló közös szakszervezetet hoztak létre. A kormány kijelentette az állami képviselőket, hogy elnököljék az adminisztratív munkát, és ennek megfelelően megállapított termelési, ellátási és pénzügyi üzleti szervezeteket, valamint fokozatosan végrehajtják az állami tulajdonú vállalkozásokhoz hasonló menedzsment módszereket. Ugyanakkor a Shenyang körzet 21 kis gyárat egyesített ChengfábaKapuszelepGyár. Azóta az állam minden szinten a menedzsment ügynökségeken keresztül bevezette a kis- és középvállalkozások gyártását a nemzeti tervezési pályára, és megtervezte és szervezett szeleptermelést tervezett és szervezett. Ez a szelepvállalatok termelési menedzsmentjének megváltozása az Új -Kína alapítása óta.

2. Shenyang általános gépgyár a szeleptermelésre váltott

Ugyanakkor a szelepgyártók átszervezésével Sanghajban az első gépi osztály megosztotta az egyes közvetlenül kapcsolt gyárak termékeinek előállítását, és tisztázta a közvetlenül kapcsolt gyárak és a nagyobb helyi tulajdonú gyárak szakmai termelési irányát. A Shenyang General Machinery Factory -t professzionális szelepgyártóvá alakították. vállalkozás. A gyár elődje a bürokratikus Capital Enterprise szárazföldi iroda és a japán ál-ipari dekhang gyár volt. Az Új -Kína alapítása után a gyár elsősorban különféle szerszámgépeket és csőízületeket készített. 1953 -ban elkezdett famegépezési gépek előállítása. 1954 -ben, amikor közvetlenül a gépi minisztérium első irodájának irányítása alatt állt, 1585 alkalmazottal és 147 szett különféle gépekkel és felszerelésekkel rendelkezik. És rendelkezik az öntött acél termelési kapacitással, és a műszaki erő viszonylag erős. 1955 óta a nemzeti terv kidolgozásához való alkalmazkodás érdekében egyértelműen átváltott a szeleptermelésre, rekonstruálta az eredeti fémmunkát, összeszerelést, szerszámot, gépjavító és acélöntő műhelyeket, új szegecselő- és hegesztési műhelyt készített, és létrehozott egy központi laboratóriumot és egy metrológiai ellenőrző állomást. Néhány technikus átkerült a Shenyang Pump Factory -ból. 1956 -ban 837Talacsony nyomású szelepekelőállították, és megkezdődtek a magas és közepes nyomású szelepek tömegtermelése. 1959 -ben 4213T szelepet állítottak elő, beleértve 1291T magas és közepes nyomású szelepeket. 1962 -ben Shenyang magas és közepes nyomású szelepgyárnak nevezték át, és a szelepipar egyik legnagyobb gerincvállalkozásává vált.

3. A szeleptermelés első csúcspontja

Az Új -Kína alapításának korai napjaiban az országom szeleptermelését elsősorban együttműködés és csaták oldották meg. A „Great Ugring Forward” időszakban az országom szelepiparja megtapasztalta első termelési csúcspontját. Szelep kimenete: 387T 1949-ben, 8126T 1956-ban, 49746T 1959-ben, 128,5-szerese az 1949-es és 6,1-szerese az 1956-osnak, amikor a köz- és magánszféra partnerségét létrehozták. A magas és közepes nyomású szelepek termelése későn kezdődött, és a tömegtermelés 1956 -ban kezdődött, éves termelése 175 t. 1959 -ben a termelés elérte az 1799 T 1955-ben a sanghaji lianggong szelepgyár sikeresen kipróbálta a Yumen Oilfield karácsonyfa szelepét; Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa és más gépgyárak kísérletben előállított öntött acél, kovácsolt acél közepes és nagynyomású szelepek, valamint az olajmezők és a műtrágya növények névleges nyomása a PN160 és PN320 nagynyomású műtrágya szelepeihez; A Shenyang General Machinery Factory és a Suzhou Iron Factory (a Suzhou Valve Factory elődje) sikeresen kipróbált nagynyomású szelepek a Jilin Chemical Industry Corporation műtrágya gyárához; A Shenyang Chengfa vasgyár sikeresen kipróbált egy elektromos kapuszelepet, amelynek névleges méretű DN3000. Akkoriban ez volt a legnagyobb és legnehezebb szelep Kínában; Shenyang General Machinery Factory sikeresen próbaverzióval előállított ultra-nagynyomású szelepek névleges méretű DN3 ~ DN10 és a PN1500 ~ PN2000 névleges nyomása a nagynyomású polietilén közbenső tesztkészüléknél; A kohászati ​​ipar számára előállított sanghaji daxin vasgyár. A Dalian Szelepgyár, a Wafangdian szelepgyár stb. Gyors fejlődést is elértek. A szelepek változatosságának és mennyiségének növekedése elősegítette a szelepipar fejlődését. Különösen a „Great Unto Forward” ipar építési igényeivel, a kis- és közepes méretű szelepgyárak az egész országban felmerültek. 1958 -ra a nemzeti szelepgyártó vállalkozásoknak közel száz volt, amelyek hatalmas szelepgyártó csapatot képeznek. 1958 -ban a szelepek teljes kimenete 24 163T -re emelkedett, ami 80% -kal növekedett 1957 -hez képest; Ebben az időszakban az én országom szeleptermelésének első csúcspontja volt. A szelepgyártók bevezetése miatt azonban számos problémát okozott. Például: csak a mennyiség, nem pedig a minőség folytatása; „Kicsi és nagy, helyi módszerek elvégzése”, technológiai feltételek hiánya; tervezés, ha végez, a szokásos fogalmak hiánya; Másolja és másolja, technikai zavart okozva. Külön politikájuk miatt mindegyiknek különféle stílusa van. A szelepek terminológiája nem egységes különböző helyeken, és a névleges nyomás és a névleges méretű sorozat nem egységes. Egyes gyárak a szovjet szabványokra utalnak, mások a japán szabványokra, mások az amerikai és a brit szabványokra utalnak. Nagyon zavart. A fajták, a specifikációk, a csatlakozási dimenziók, a szerkezeti hossz, a tesztfeltételek, a tesztszabványok, a festékjelek, a fizikai és a kémiai, valamint a mérés stb. Szempontjából sok vállalat elfogadja az ülések számának egyeztetési módszerét, a minőség nem garantált, a termelés nem javul, és a gazdasági haszon nem javul. A helyzet akkoriban „szétszórt, kaotikus, kevés és alacsony” volt, azaz a szelepgyárak mindenütt szétszóródtak, a kaotikus kezelési rendszer, az egységes műszaki szabványok és előírások hiánya, valamint az alacsony termékminőség. Ennek a helyzetnek a megfordításához az állam úgy döntött, hogy a releváns személyzetet szervezi a nemzeti termelési felmérés elvégzésérea szelepipar.

4. Az első nemzeti szelepgyártási felmérés

Annak érdekében, hogy megtudja a szeleptermelési helyzetet, 1958 -ban az első gépi osztály első és harmadik irodája szervezett egy nemzeti szelepgyártási felmérést. A nyomozócsoport 4 régióba és 24 városba ment Északkelet -Kína, Észak -Kína, Kelet -Kína és Közép -Dél -Kína területén, hogy átfogó vizsgálatot végezzen 90 szelepgyárakon. Ez az első országos szelep -felmérés a Kínai Népköztársaság alapítása óta. Abban az időben a felmérés nagyobb méretű, több fajtával és specifikációval rendelkező szelepgyártókra összpontosított, mint például a Shenyang General Machinery Factory, a Shenyang Chengfa Iron Factory, a Suzhou Iron Factory és a Dalian szelep. Gyár, pekingi hardver anyaggyár (a pekingi szelepgyár elődje), Wafangdian szelepgyár, Chongqing szelepgyár, több szelepgyártó Sanghajban és Sanghaji csővezeték -kapcsoló 1., 2., 3, 4, 5 és 6 gyárak stb.

A vizsgálat során a szeleptermelésben felmerülő fő problémákat alapvetően kiderült:

1) Az általános tervezés és az ésszerű munkamegosztás hiánya, amely megismételt termelést és a termelési kapacitást befolyásolja.

2) A szeleptermék -előírások nem egységesek, ami nagy kellemetlenségeket okozott a felhasználó kiválasztása és karbantartása szempontjából.

3) A mérési és ellenőrzési munka alapja túl gyenge, és nehéz biztosítani a szeleptermékek minőségét és a tömegtermelést.

A fenti problémákra reagálva a nyomozócsoport három intézkedést hozott a minisztériumok és az irodák számára, ideértve az általános tervezés megerősítését, az ésszerű munkamegosztást, valamint a termelési és értékesítési egyenleg szervezését; A szabványosítás, valamint a fizikai és kémiai ellenőrzési munkák megerősítése, az egységes szelep szabványok megfogalmazása; és kísérleti kutatások elvégzése. 1. A 3. iroda vezetői nagy jelentőséggel bírtak ehhez. Mindenekelőtt a szabványosítási munkára összpontosítottak. Az első gépi minisztérium gépgyártási technológiai kutatóintézetét bízták meg, hogy megszervezzék az érintett szelepgyártókat a minisztérium által kibocsátott csővezeték-kiegészítők szabványainak megfogalmazása érdekében, amelyeket az iparban 1961-ben hajtottak végre. A minisztérium által kiadott csővezeték -kiegészítők szabványa az első szelep -szabványok tétele hazámban, és a „szeleptervezési kézikönyv” az első szeleptervezés műszaki adatok, amelyeket önmagunk állított össze, amely pozitív szerepet játszott a szeleptermékek tervezési szintjének javításában. Ennek az országos felmérésnek köszönhetően kiderült, hogy az országom szelepiparának fejlődésének lényege az elmúlt 10 évben kiderült, és gyakorlati és hatékony intézkedéseket hoztak a szeleptermelés kaotikus utánzásától és a szabványok hiányától való teljes megszabadulás érdekében. A gyártási technológia nagy lépést tett előre, és elkezdett belépni az öntervezés és a tömegtermelés szervezésének új szakaszába.

03 Összegzés

1949 és 1959 között az én országomszelepAz ipar gyorsan felépült a régi Kína rendetlenségéből, és elkezdett kezdődni; a karbantartástól, a utánzástól az önkészítésigdAz ESIGN és a gyártás, az alacsony nyomású szelepek gyártásától a magas és közepes nyomású szelepek előállításáig, kezdetben a szelepgyártó ipar képezte. A termelési sebesség gyors fejlődése miatt azonban vannak bizonyos problémák is. Mióta beépítették a nemzeti tervbe, az első gépi minisztérium központosított menedzsmentje alapján a probléma okát a vizsgálat és a kutatás révén találták meg, és gyakorlati és hatékony megoldásokat és intézkedéseket hoztak annak lehetővé tétele érdekében, hogy a szeleptermelés lépést tartson a nemzeti gazdasági építkezés ütemével, valamint a szelepipar fejlesztésére. És az ipari szervezetek megalakulása jó alapot teremtett.